前言：如果把成功比成玫瑰，執(zhí)著便是成功的養(yǎng)料。人們常常對成功心有艷羨，卻忽略了成功背后最重要的東西--執(zhí)著。好奇于她剛步入體恒健不久，就獲得了第三季度的功勞獎，也好奇于她的魄力及膽識。帶著這些疑問我們采訪了她。
總部濟南與胡麗所在的南方分部——長沙相隔遙遠，采訪是通過文字進行的。在發(fā)出采訪邀請并進行溝通的一周之后，我們收到了來自長沙的郵件，洋洋灑灑的近4千字，書寫了她對事業(yè)和人生的執(zhí)著。字里行間給我們的感動，以及對采訪本身的重視和一絲不茍，都讓我們深深的明白，很多成功的秘密已在此有了答案。
她是一個追求完美做每一件事都全心投入的人
聽說她以前在兩家臺資企業(yè)工作過，我們請她談在臺資企業(yè)的感受時，胡麗這樣說到：
首先我覺得我很幸運能在臺資工作，在臺資我學會了怎樣做人，也學會了怎樣工作。
做人方面：以“和”為貴，人無完人，每個人都有缺點，彼此之間要相互容忍，體諒。我記得有一句話對我影響很大：“當你將一個手指頭指向別人的時候，別忘了還有四個手指頭是對著自己的”。這就警示我們時刻需檢討自己。要以一顆感恩的心來回報社會及身邊的人。
工作方面：臺資的敬業(yè)樂業(yè)精神在企業(yè)界也是頗有美譽的。每個員工都能把工作當作生活的一部分。臺資給我的總的感覺是管理系統(tǒng)、嚴謹。
（1）發(fā)揚了ISO精神：“做所寫，寫所做”。實實在在，而不是“心中無數(shù)，決心大”。整個管理體系都是制度化、標準化運作。
（2）堅持“事事有人管，人人都管事”?？床坏綗o事做的人，找不到無人管的事。
（3）善于學習先進的管理理念并不斷地改善、創(chuàng)新。強調(diào)“創(chuàng)新是理念，執(zhí)行是關(guān)鍵。”提倡：“活到老，學到老”。員工不學習會被企業(yè)淘汰，企業(yè)不學習會被市場淘汰。很多人都說：“知識是一種力量，是一種新知，但當它沒變成行動時永遠是知識而非力量。”就像看遍了所有的減肥書如果不行動也不能減掉半斤。
（4）危機意識很強。員工會想到“今天不努力工作，明天將會努力地找工作”。公司時時刻刻都居安思危，每半年會讓員工做優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅（S、W、O、T）分析，增強公司競爭力。
她是一個善于鉆研術(shù)業(yè)專攻的人
她說自己在人力資源方面，對招聘、培訓、考核感觸較深，她是這樣介紹經(jīng)驗的：
（1）招聘主要要嚴格把關(guān)，對于定崗定編更是精益求精。每個崗位結(jié)合公司的發(fā)展具體要多少人員編制，需要何種知識、技能、態(tài)度，這都需有科學的分析，并通過全體干部會議協(xié)商達成共識后定奪。我的原則是：要一個人完成的事情堅決不用兩個人來做，適當給予激勵。
（2）培訓主要是體系要完善。在年底需根據(jù)公司的發(fā)展政策及目標制定年度培訓計劃。做好培訓需求調(diào)查，并根據(jù)公司年度目標提供新的知識、技能培訓。培訓計劃需注意幾個重點：培訓時間、培訓地點、培訓費用預算、培訓課題、培訓講師來源、參加培訓的對象、培訓的評估及預期效果。
（3）績效考核：以激勵為導向，但要注意“胡蘿卜與棒子雙管齊下”?？己酥笜吮仨毩炕?，不能量化的就細化。如考核員工的自主性可從五個方面著手。A、能發(fā)現(xiàn)問題。B、能發(fā)現(xiàn)問題并及時匯報。C、能發(fā)現(xiàn)問題并及時匯報且提出自己的看法。D、能發(fā)現(xiàn)問題并及時匯報且提出自己的看法另自己去解決。E、能發(fā)現(xiàn)問題；及時匯報；提出自己的看法；自己解決問題后提出預防下次發(fā)生的對策。
她是一位選擇挑戰(zhàn)相信付出總有回報的人
在問及既如此欣賞臺資企業(yè)，為什么這次選擇了民營企業(yè)——濟南體恒健時，我們能夠讀到她的選擇和對選擇堅定的信心。
在臺資企業(yè)的歷練，使我個人得以成長，并接受了系統(tǒng)的培訓，我始終懷著一顆感恩的心回顧在臺資的經(jīng)歷。其實我選擇體恒健是一個偶然，我認為首先是一種緣分，其次是董事長湯傳忠先生對我的影響。我是被介紹來面試的，以前不了解體恒健，可以說面試時我持一種觀望的心態(tài)。面試過程中我試著提了一些臺資的管理理念，我知道民營企業(yè)的文化就是高層領(lǐng)導的文化、觀念。湯經(jīng)理很認可，既然高層能接受新的觀念，那代表整個公司都有創(chuàng)新意識，這使我初步想加入公司。7月1日上午談完話,下午參加南方分部成立大會及區(qū)域會議。成立大會上當湯經(jīng)理將一束鮮花送到我手中時，我真的被感動了。這時我已給自己吃了一顆“定心丸”。我認定體恒健就是我所期望的、想加入的團隊。不管以后我需做出多大努力去適應、去調(diào)整、去改善、去付出我都愿意。我愿與體恒健共同成長、共創(chuàng)輝煌！
她是一位眼光獨到注重學習的人
在談到此次來濟南參加培訓的感受時，她用了自己喜歡的邁克爾·戴爾說過的一句話：“一個企業(yè)的成功，是由于員工每一個環(huán)節(jié)和每個階段都能一絲不茍地完成。”
我們此次培訓正是為了各分部以后各環(huán)節(jié)的工作能順利開展而做的一些專業(yè)培訓。此次培訓讓我感覺到有“學而不厭，誨人不倦”的精神。也再次證明了公司是一個學習型組織。體恒健現(xiàn)已擁有一支充滿激情的、善于學習的“艦隊”。在艦隊指揮長湯經(jīng)理的指揮下，整個企業(yè)在有條不紊地向上“爬坡”。高層（艦隊舵手）及各分部的驍將們正把決策層的創(chuàng)造性延伸到“頂”到“邊”。
她是一位謙遜敬業(yè)永不知足的人
剛加盟公司不久，就獲得了三季度的功勞獎，這在公司歷史上的確很少見，對此事她這樣理解：
這次獲獎，非常感謝公司給予我個人的殊榮，同時也是我今后開展工作的一種激勵與鞭策。其實對于這次獲獎，我個人認為作為體恒健的員工做好了自己份內(nèi)的工作僅此而已。現(xiàn)在每家公司都在談“執(zhí)行力”。其實執(zhí)行力并不單一是上級交待的事情給予執(zhí)行，敢于負責也是執(zhí)行力的一部分。作為一個基層管理者對自己的要求要比員工高，員工“把事情做正確”就可以了，我們必須“做正確的事情”。情況緊急來不及匯報時我們要能自己決策，挺身而出為領(lǐng)導分憂解難。南方分部是公司的第一個分部，我是公司招的分部的第一個基層管理者，我認為自己有權(quán)利也有義務(wù)樹立一個榜樣，為分部建設(shè)做出自己的貢獻。能獲此殊榮，本人深感汗顏，唯有加倍努力工作予以回報公司及對我關(guān)心、幫助的領(lǐng)導、同事。
后記：就是她處事的認真態(tài)度及對企業(yè)的忠誠敬業(yè)精神。沒有路的地方總是充滿了更多的機遇和驚喜，一路走下去，一番披荊斬棘之后，總有出乎意料的收獲。在分部的探索和建設(shè)中，誰掌握了規(guī)則(哪怕是潛規(guī)則)，誰就是最大的贏家。我們祝愿胡麗、祝愿南方分部、祝愿所有分部以及體恒健一路走好！
